你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初,这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来,它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后,经过与设计工程师的详细讨论后,又将其描述为“不需要汽油,花费低于15,000美元而且没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是,尽管产品的特征得到了不断的细化,它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整?()
企业采用跟随策略开发新产品的优点()
()是指通过不断地开发新产品来获得更多的利润。
索尼公司通过“创造需求”开发新产品 公关专家伯内斯曾说,工商企业要“投公众所好”。这似乎成了实业界一条“颠扑不破且放之四海而皆准”的真理,但索尼公司敢于毅然决然地说“不”。索尼的营销政策“并不是先调查消费者喜欢什么商品,然后再投其所好,而是以新产品去引导他们进行消费”。因为“消费者不可能从技术方面考虑一种产品的可行性,而我们则可以做到这一点。因此,我们并不在市场调查方面投入过多的兵力,而是集中力量探索新产品及其用途的各种可能性,通过与消费者的直接交流,教会他们使用这些新产品,达到开拓市场的目的”。 索尼的创始人盛田昭夫认为,新产品的发明往往来自于灵感,突然闪现,且稍纵即逝:现在流行于全世界的便携式立体声单放机的诞生,就出自于一种必然中的“偶然”。一天,井深抱着一台索尼公司生产的便携式立体声盒式录音机,头戴一副标准规格的耳机,来到盛田昭夫房间。从一进门,井深便一直抱怨这台机器如何笨重。盛田昭夫问其原因,他解释说:“我想欣赏音乐,又怕妨碍别人,但也不能为此而整天坐在这台录音机前,所以就带上它边走边听。不过这家伙太重了,实在受不了。”井深的烦J防,点亮了盛田昭夫酝酿已久的构思:他连忙找来技师,希望他们能研制出一种新式的超小型放音机。 然而,索尼公司内部,几乎众口一词反对盛田昭夫的新创意,但盛田昭夫毫不动摇,坚持研制:结果不出所料,该产品投放市场,空前畅销。索尼为该机取了一个通俗易懂的名字——“沃可曼”(Walkman)。日后每谈起这件事,盛田昭夫都不禁感慨万千。当时无论进行什么市场调查,都不可能由此产生“沃可曼”的设想,而恰恰正是这一不起眼的小小的产品,改变了世界上几百万、几千万人的音乐欣赏方式。 索尼公司在“创立旨趣书”上写着这样一条经营哲学:“最大限度地发挥技术人员的技能,自由开朗,建设一个欢乐的理想工厂。这就是‘创造需求’的哲学依据。” 结合案例谈谈企业如何发掘新产品创意?
已知:某企业为开发新产品拟投资1000万元建设一条生产线,现有甲、乙、丙三个方案可供选择。 甲方案各年的现金净流量如下表所示。 单位:万元 乙方案的相关资料为:在建设起点用800万元购置不需要安装的固定资产,乙方案投产后预计会使公司的存货和应收账款共增加350万元,应付账款增加150万元。假设不会增加其他流动资产和流动负债。预计投产后第1年到第10年每年新增500万元销售收入,每年新增的付现成本和所得税分别为200万元和50万元;第10年回收的固定资产残值为80万元,营运资本在项目终结时收回。 丙方案的现金流量资料如下表所示。 单位:万元 注:“6至10”一列中的数据为每年数,连续5年相等。 若企业要求的必要报酬率为8%,部分货币时间价值系数如下。 计算甲、乙两方案的净现值指标,并据此评价甲、乙两方案的财务可行性。
某企业计划明年开发新产品丙,丙产品因加工工艺有特殊要求,所以企业需要从外部租入一台专用设备,租期为一年。现有两个租赁公司可以提供该设备,出租人甲收取租金的条件是:年固定租金25000元,另外按承租人该产品销售收入的3%收取变动租金;出租人乙收取租金的条件是:年固定租金8000元,同时再按承租人该产品销售收入的8%收取变动租金。 当预计该产品的销售收入为400000元时,应选择哪个出租人?
指出GJB9001C-2017标准中适用于下述情景的某项条款,请将条款(3位数)填写产品研发人员正在分析开发新产品的发展前景。适合这一情景的标准条款()
企业开发新产品的方式主要有独立研制、技术引进和()。
试述企业成功开发新产品应注意哪几个方面的问题。
企业开发新产品的程序包含那几个阶段?