甲公司是一家总部在北京、机构分布全国,员工人数超过2万人,稳定经营多年的金融服务企业;乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司,现有员工15人。为增进员工福利,促进企业发展,甲公司准备给员工建立补充保险,以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障,并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用;乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保,甲公司的保费由企业与员工分摊,乙公司的保费全部由企业负担。由于乙公司是新成立且人数较少,A保险公司在确定乙公司的保险费率时,与对待甲公司的做法会有许多不同,以下说法正确的是()。 ①相对于甲公司而言,对乙公司的核保要严格得多 ②为防止逆选择,A保险公司可能会要求乙公司提供每个员工近期的健康证明 ③根据乙公司的情况,对乙公司全体员工采取表定费率,且全体参加人员费率统一 ④由于乙公司员工年龄相对较轻,且集中于北京同一城市内,A保险公司对乙公司员工的意外伤害保险费率一般会比甲公司按经验费率确定的平均费率水平低
甲公司是一家总部在北京、机构分布全国,员工人数超过2万人,稳定经营多年的金融服务企业;乙公司是一家由几个刚毕业的大学生成立的在北京从事同城快递业务的新公司,现有员工15人。为增进员工福利,促进企业发展,甲公司准备给员工建立补充保险,以便为员工在职期间身故或发生意外伤害致残提供保障,并为员工因遭受意外伤害发生医疗费用通过商业保险报销部分费用;乙公司则希望保险公司在员工因发生意外事故而死亡或残疾、以及医疗费用提供保障。两家公司都首次选择A人寿保险公司投保,甲公司的保费由企业与员工分摊,乙公司的保费全部由企业负担。A保险公司在对甲、乙两家公司销售与承保过程中,必须采取有效措施以防范逆选择风险,以下说法中正确的是()。 ①相对甲公司而言,乙公司的逆选择风险更大 ②通过对甲公司员工的疾病医疗保险理赔设定较高的自付额或自付比例,可以控制逆选择风险 ③为控制逆选择,团体保险中最高保险金额应与平均保险金额间有合理的平衡,避免总保险金额不合理的集中在少数人身上 ④控制逆选择,不仅在销售与承保阶段,核保人员还必须查看理赔情况,以发现是否有逆选择的发生,并采取相应措施
彼得斯、沃特曼所总结的卓越而富于创新的公司特征不包括()。
住房公积金如何转移到新公司?
新新公司的做法比伊诺工作的做法更正确。
新公司法规定公司可以回购自身的股份用于奖励给本*公司职工。
兴新公司为了与产品零部件供应商建立良好的关系,满足其生产需求,于是与供应商签订了一份协议,该协议遵循了ISO质量管理原则中的第八条原则,这份协议一般被称作()。
国家保险监管部门对经营主体的数量控制极为严格,新公司进入市场极为困难,但市场结构较为稳定。这种保险市场结构的类型是()。
企业改制以部分资产和债务与他人共同组建新公司,债权人对债务转移不予认可,而原企业又无力偿还的,该债务( )。[2013年真题]
嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。 赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,嘉新公司“将物品全部接受入库”的管理环节是()。