杰克的领导风格 杰克曾经是一名极为严厉的总管,在一家炼钢厂的26年职业生涯中,他为自己树立了精明强硬的老板形象。他从不多说一句废话,一旦发现工人擅自离开生产线,就会毫不留情的搬出严格的规章制度,让他们停职检查。但后来该厂倒闭,同年,总公司派他到另一家小型钢厂上任,这就是而后的C.P公司。他告诉上司:“我要改变行事作风,原来的那一套不奏效了。“ 这些新办法中包括了截然不同的领导风格。杰克将他的专制做法改为信任、参与的做法。他开始换位思考,揣摩下属员工的感觉和需要。他回避了惩罚活动,相信大多数员工可以做正确的事。他鼓励下属承担责任和自己做决策,甚至还授权给工人进行新员工的聘用和培训工作。“新“面孔的杰克不再因缺勤或不服从而惩戒员工。“我们无法要求任何人做任何事,当人们不想去做时,你就不可能使他们去做。我们没有足够多的主管,也没有足够多的时间。”杰克进一步指出,处罚会产生负面作用,这些抱怨浪费了工人、工头以及管理层的大量时间,结果使生产力下降,工作士气受损。 杰克修正了他的领导风格,与几年前相比,尽管C.P工厂缩减了将近一半的员工人数,但生产力却上升极快,年收入也提高了20%. 杰克先后的领导风格各是什么类型?
背景 A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标,投标前作了如下工作:1.分析了招标文件工程范围,本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势,认为本公司安装技术力量雄厚,主体工程及主要系统由本公司承担,其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司,并对其经营状况和价格水平进行了调研。2.因本工程是以固定总价,合同包干,一次包死,施工中不发生签证及变更费,因此在标书编前重点调研了工程有关的法律法规,施工所在地的施工条件,气候条件及环境,建设单位的资金情况,参加了标前会议交底和答疑,并认真复核了工程量。3.在施工组织设计编制中,该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置,尤其施工方案的编制内容,得到评标人员及建设单位一致赞许。4.投标过程中严格按时按规定递交了标书,评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高,偏离招标规定而出局,而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。A公司进场后,为确保工程安全实施,在组织编制施工组织设计和施工方案的同时,认真编制了应急预案,明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 根据标前调查研究内容要求,本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果?
炼钢主厂房,应设置贯通各跨间,并与各跨间进出口及主工作平台相通的参观走廊,其宽度不小于()。
某炼钢厂综合楼建筑面积2900m2,总长41.3m,总宽13.4m,高23.65m,为5层现浇框架结构,柱距4m×9m,4m×5m,共两跨,基础为钢筋混凝土灌注桩基,主体结构采用C20混凝土,砖砌填充墙,在主体结构施工过程中,3层混凝土部分试块强度达不到设计要求,但对实体强度测试论证,能够达到设计要求。 (1)该质量问题是否需处理,为什么? (2)如果该混凝土强度经测试论证达不到要求,是否需处理?采用什么处理方法? (3)简述质量事故处理方案的类型。 (4)针对工程项目的质量问题,现场常用的质量检查的方法有哪些? (5)简述施工项目质量控制的过程。
张某为某服装厂安全主管,王某为某食品厂安全主管,李某为某炼钢厂安全主管,赵某为某建筑公司安全主管,依据《安全生产法》的规定,上述人员的任免应当告知安全监管主管部门的是()
A施工单位总包一炼钢厂项目,工程内容有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等,合同约定主要设备由建设单位采购。施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。 A施工单位及时组建了项目部,项目部按工业安装工程质量验评项目划分的规定,对安装工程项目进行了划分,并将其中的连铸安装工程分包给B安装公司。 项目部进场后,技术人员对班组人员进行了施工方案交底,交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的施工环境等。项目部在组织施工过程中发生了以下事件: 事件一:施工过程中,因建设单位提供的蒸汽排风机晚到一个月,B公司向建设单位提出了索赔,被建设单位拒绝。 事件二:工程项目安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定拒绝了项目部的要求。 事件三:该工程在正常运行3年后,因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒了建设单位的要求。 事件三中,为什么施工单位婉拒了建设单位的保修要求?
A施工单位总包一炼钢厂项目,工程内容有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等,合同约定主要设备由建设单位采购。施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。 A施工单位及时组建了项目部,项目部按工业安装工程质量验评项目划分的规定,对安装工程项目进行了划分,并将其中的连铸安装工程分包给B安装公司。 项目部进场后,技术人员对班组人员进行了施工方案交底,交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的施工环境等。项目部在组织施工过程中发生了以下事件: 事件一:施工过程中,因建设单位提供的蒸汽排风机晚到一个月,B公司向建设单位提出了索赔,被建设单位拒绝。 事件二:工程项目安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定拒绝了项目部的要求。 事件三:该工程在正常运行3年后,因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒了建设单位的要求。 事件一中,建设单位为什么拒绝B公司提出的索赔?指出正确的做法。
背景: 某钢厂新建一个大型冶金炼钢厂。其中,连铸工程包括连铸车间、水处理和煤气精制等配套设施,施工内容涉及土建、钢结构和机电设备安装,此工程施工工艺复杂,技术要求高,施工难度大,需多专业、多工种交叉配合施工,施工的组织管理是实现工程进度、质量、环境和安全目标的重要保证 问题: (1)施工组织总设计的内容和步骤有哪些? (2)影响工程进度的因素有哪些? (3)本工程涉及危险性较大的安全专项施工方案有哪些?
A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标,投标前做了如下工作: 1.分析了招标文件工程范围,本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、筑炉工程。并分析本公司施工技术力量优劣势,认为本公司安装技术力量雄厚,主体工程及主要系统由本公司承担,其他工程拟采用分包的形式分别分包给具有相应施工资质的公司,并对其经营状况和价格水平进行了调研。 2.因本工程是以固定总价,合同包干,一次包死,施工中不发生签证及变更费,因此,C公司在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规,施工所在地的施工条件,气候条件及环境,建设单位的资金情况,参加了标前会议交底和答疑,并认真复核了工程量。 3.A公司的施工组织设计编制,尤其施工方案的编制内容,得到评标人员及建设单位一赞许。 4.投标过程中严格按时按规定递交了标书,评标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高,偏离招标规定而出局,而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。 A公司进场后,为确保工程安全实施,在组织编制施工组织设计和施工方案的同时,认真编制了应急预案,明确了应急预案的实施要点和应急反应的实施原则。 施工方案编制时,重点应编制哪些内容?
背景 A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程,要求年底竣工,设备安装结束后,拟对空压机进行单机调试,并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行。调试过程中发生下列事件: 事件一:试运转时由施工单位主持,建设单位参加。 事件二:运转前检查时,发现冷却水管无水(因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通);建设单位检查安装记录时,发现仪表尚未调校,建设单位拒绝进行调试。 事件三:再次调试时,在排气压力的1/4额定压力下,连续运转1h后,把排气压力直接升至满负荷连续运转了3h,经检查各部正常,唯机身油温升至80℃,超过70℃的限定值。 事件四:第二天,建设单位岗位人员熟悉设备时,发现排水阀、排污阀全部冻裂,供油泵还在运转,蓄势器压力表指示还有压力,地脚螺栓有松动现象。 从事件四发生的事件,说明压缩机试运转关机后,还应进行哪些工作?