甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
某投资项目达产后每年的可变成本为4000万元,产品销售单价为23万元/t,营业收入与成本费用均采用不含税价格,单位产品营业税金及附加为0.2万元/t,项目设计生产能力为500t。在采用生产能力利用率表示的盈亏平衡点为60%的情况下,其年固定成本为()万元。
OPT追求生产能力的平衡。
生产能力和生产能力的利用率是影响供给的()
甲公司为一家制造性企业。2014年4月1日,为降低采购成本,向乙公司一次购进了三套不同型号且有不同生产能力的设备X、Y和Z。甲公司以银行存款支付货款440000元、增值税税额74800元、包装费10000元。X设备在安装过程中领用生产用原材料账面成本10000元,支付安装费15000元。假定设备X、Y和Z均满足固定资产的定义及其确认条件,公允价值分别为150000元、125000元、225000元。假设不考虑其他相关税费,则X设备的入账价值为()元。
某个项目设计生产能力为年产50万件产品,根据资料分析,估计单位产品价格为100元,单位产品可变成本80元,年固定成本为300万元,试用产量、生产能力利用率、单位产品价格分别表示项目的盈亏平衡点(已知该产品销售税金及附加的合并税率为5%)。
某被评估化工设备,生产能力为月产20吨,评估时,市场上已没有相同生产能力的化工设备,但有新型同类化工设备,市场售价为150万元,其生产能力为月产30吨,经测算,该类设备的规模经济指数为0.65。求被评估化工设备的重
在企业有足够剩余生产能力的条件下,特殊定价决策应考虑下列相关成本()。
闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能,根据产品出产计划和物料需求计划,进一步作生产能力计划,具有生产能力平衡功能。()
戊化工公司拟进行一项固定资产投资,以扩充生产能力。现有X,Y,Z三个方案备选。相关资料如下: 资料一:戊公司现有长期资本10000万元,其中,普通股股本为5500万元,长期借款为4000万元,留存收益为500万元,长期借款利率为8%。该公司股票的系统风险是整个股票市场风险的2倍。目前整个股票市场平均收益率为8%,无风险收益率为5%。假设该投资项目的风险与公司整体风险一致。该投资项目的筹资结构与公司资本结构相同。新增债务利率不变。 资料二:X方案需要投资固定资产500万元,不需要安装就可以使用,预计使用寿命为10年,期满无残值,采用直线法计算折旧,该项目投产后预计会使公司的存货和应收账款共增加20万元,应付账款增加5万元。假设不会增加其他流动资产和流动负债。在项目运营的10年中,预计每年为公司增加税前利润80万元。X方案的现金流量如表1所示。 资料三:Y方案需要投资固定资产300万元,不需要安装就可以使用,预计使用寿命为8年。期满无残值,预计每年营业现金净流量为50万元,经测算,当折现率为6%时,该方案的净现值为10.49万元,当折现率为8%时,该方案的净现值为-12.67万元。 资料四:2方案与X方案、Y方案的相关指标如表2所示。 资料五:公司适用的所得税税率为25%。相关货币时间价值系数如表3所示。 判断戊公司应当选择哪个投资方案,并说明理由。