职权结构包括纯粹的职能型(传统的管理)和双重职权型(矩阵式),即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化,从弱矩阵式,平衡式到强矩阵式。在项目管理中,弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是()
按照《关于加强全面风险管理体系建设的指导意见》规定,各类风险中,信用风险、市场风险、操作风险、法律风险、道德风险、IT风险、声誉风险、国别风险管理主要采取矩阵式管理模式。
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合,由双方共同工作,完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。
对矩阵式键盘的逐行逐列查询方式称作()法。
矩阵式行政组织结构特别适合()。
一些巨型跨国公司将职能、产品线、地区三者结合起来设立矩阵式组织结构。
矩阵式项目管理组织
认为组织在进化过程中一般会经历五个阶段:创业管理、个人管理、职业管理、行政性组织管理、矩阵式管理的理论是()
矩阵式项目管理组织方式的主要特点有()。
下列关于矩阵式组织的论述正确的是()。