一个企业的竞争优势是它超越其竞争对手的能力,竞争优势对企业在市场竞争中能够生存是至关重要的,那么企业要维持竞争优势,应当注意( )
为了使加盟供应链的企业都能受益,并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链的构成及运作研究,由此形成的新的经营与运作模式是()。
若强大的竞争对手采用的是无差异性营销策略,企业要想打进市场,一般应采用()。
一般情况下,一个企业家会把产业中处于同个人环节的所有企业视为自己的竞争对手。
网络站点促销必须对竞争对手有所了解,主要是通过()等方法来解决。
为排挤竞争对手,某商场对其商品进行打折销售。对于这一行为,下列说法正确的是()。
渗透定价策略,通过“薄利多销”,打开销路,加速周转,以强有力的地位展开竞争,使竞争对手处于不利地位。故被称为()策略。
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有哪几项要素?() I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
在创业过程中,把竞争对手看作自己的什么是正确的() ①冤家 ②合作者 ③朋友 ④老师
企业不断进取创新,提升产品的质量,并不断开发系列新产品,使得竞争对手无力招架,无法应对,是指()