集团采购部根据采购计划、实际生产需求等编制采购(),注明要求到货时间,经部门领导批准后下达到相应供方,并跟踪供方的生产和发货进度。
在Excel中,公式“=IF(D3="销售部",1000,IF(D3="采购部",800,500))的正确含义为()。
企业采购部门对采购零部件进行全面质量检验,是保证JIT采购实施成功与否的关键。
企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。
在以()的组织结构下,采购人员可以集中关注一个范围不大的采购领域,并逐步成长为这一供应市场上经验丰富的专家。
KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A.B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规.缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。企业需要商品目录是为了()
简述采购部门的质量管理。
内部审计师通过与资产管理员面谈,了解到资产使用部门经常自行购买固定资产,而不是按照公司规定由采购部同一购买。内部审计师在执行详细测试时,通过检查固定资产采购申请单也发现部分申请单没有采购人员签字。那么详细测试提供的证据是:()
李想是骅皇公司采购部经理,已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理,为此需要进行供应市场信息收集;供应商基础信息收集;进行评估;建立供应商数据库;供应商绩效评估等基础工作。 在分析供应市场时,骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作,首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位:原材料质量要求、技术水平,成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估,并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选;其次,由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段,如实地考察与评估等;最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估,三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中,每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商,进入合格供应商名录或供应商数据库,任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中,骅皇公司的采购人员进行供应市场信息采集的同时需要收集相应的供应商信息,需要收集的供应商信息包括()。
对于采购部门与品管部门采购人员应掌握的内容下列()不包涵在内。