在项目执行过程中,一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心,项目经理应该告诉相关方什么信息?()
某企业拟进行电子商务系统的建设,有4种方式可以选择: ①企业自行从头开发; ②复用已有的构件来构造; ③购买现成的软件产品; ④承包给专业公司开发。 针对这几种方式,项目经理提供了如图9-10所示的决策树,根据此图,管理者选择建设方式的最佳决策是()
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求,下列哪一个问题最恰当()
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更,会议之后,老板联系项目经理告知这一变更,项目经理最好的做法是:()
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()
项目经理希望供应商完成他们生产的每个组件的测试,但惊讶地发现没有进行任何测试。为了恢复,项目团队对组件进行统计抽样。测试要求应记录在哪里?()
在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()
不宜作为项目经理的质量责任的是( )。
住房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的定期监管。
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()