某项目有甲、乙、丙、丁共四个专业队在5个施工段上进行无节奏流水施工,各队的流水节拍分别为:甲队为3、5、3、2、2周,乙队为2、3、1、4、5周,丙队为4、1、3、2、5周,丁队为5、3、4、2、1周,该项目总工期是( )周。
某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程,其合同总工期为24个月,内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划,为确保材料供应工作质量和材料本身质量,组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理,其中查出办公室照明用电源连接线型号出错,并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外,只用塑料布简单覆盖提出批评,令其尽快改正。高层建筑管道施工应注意哪些问题?
工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。
导流建筑物级别划分时,当失事后果为淹没重要城镇、工矿企业、交通干线或推迟总工期及第一台(批)机组发电而造成重大灾害和损失,保护对象为有特殊要求的1级永久性水工建筑物时,导流建筑物的级别为( )。
分析进度偏差对总工期的影响属于建设工程进度监测工作。
某工作总时差为5天,延误工作时间为(),则影响总工期0天,若某工作总时差为5天,延误工作时间为8天,则影响总工期()。
工程建设总工期分析、计算中,最为关键的内容是控制性工程及重难点工程的施工方案和工期的优化、 计算、分析以及技术经济比较。
【背景材料】某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同,合同约定,由于甲方责任造成总工期延误1天,甲方应向乙方补偿1万元,若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元;施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算;双方对施工进度网络计划达到一致(图3-3)。 施工过程中发生以下事件: 事件一:A工程(基础土方)原计划土方量为400m 3,因设计变更实际土方量为450m 3(原定单价为80元/m)。 事件二:B工程施工中乙方为保证施工质量,将施工范围边缘扩大,原计划土方量由300m 3增加到350m 3。 事件三:C工程施工结束后,监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符,经剥露检查确实有误,延误工期2天,发生费用2万元。 事件四:I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误,修改图纸致使乙方施工拖延3天,发生费用3万元。 事件五:G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场,影响乙方施工拖延2天,发生费用1万元。 上述事件中哪些应进行工期补偿,哪些应进行费用补偿?
工程的总工期是指()。
现有一工程项目,包括4个施工任务,每个任务有3道工序,每道工序的工作时间如下表所示,用潘式法则组织工序间的连续施工并计算总工期。