2024企业管理知识真题模拟03-22

1、下列关于盈亏平衡点的说法，错误的是（　　）。[2012年真题]（单选题）

A. 销售收入线与总成本线的交点，即为盈亏平衡点

B. 处于盈亏平衡点时，销售总收入等于总成本

C. 此时的销售利润率大于零

D. 在盈亏平衡点的基础上增加销售量，可以使销售总收入超过总成本

试题答案：C

2、着眼于提高管理者的能力和素质，使他们能熟练地运用管理理论与技术，不断完善和改进管理工作，防止因管理不善出现不良后果的控制活动是（　　）。[2013年真题]（单选题）

A. 直接控制

B. 间接控制

C. 前馈控制

D. 反馈控制

试题答案：A

3、不同报表使用者有不同的信息需求，因此财务分析角度和重点也有所不同。投资者主要分析的是（　　）。（单选题）

A. 企业的偿债能力

B. 企业的盈利能力

C. 企业的负债状况

D. 企业的现金流量

试题答案：B

4、关于经济周期的说法，正确的是（　　）。[2011年真题]（单选题）

A. 研究经济周期的关键是研究物价总水平波动的规律和根源

B. 研究经济周期的关键是研究失业率波动的规律和根源

C. 经济发展的周期性波动是可以避免的

D. 每次经济周期都是繁荣与萧条的交替

试题答案：D

5、张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作。W厂生产汽车零部件，是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商。由于被安排到车间技术组工作，张某私下里经常表示不满，颇有怀才不遇之感。两年后张某担任了技术组组长，后又被提升为装配车间主任。张某想，机会来了，应该好好干，不能辜负了上级领导的信任。 张某上任第一天就遇到了麻烦，生产运营部打来电话说，根据厂务计划工作会决定安排，最近刚下的A1150订单，要求一周后交货。张某立即召集组长们开会，了解进度。会上，物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚，耽误进度；生产线组长说技术组的派工单下得太晚；技术组组长说厂技术科总是修改图纸，等等。会议开了一个上午，也没有讨论出结果，张某感觉自己的脑袋都快吵炸了。到了午饭时间，仍未达成共识。下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加，一直到晚上8点。张某累得精疲力尽才回家。 第二天，物料组长说，他们需要的部分物料库房没有了，要等三天后才能到货。这批A1150订单最终未能在一周内交货，主要原因就是缺料、生产线中断。生产运营经理对这件事很生气，本来车间缺料的现象时有发生，只是每次缺料并不严重，对生产进度也影响不大，而且事后又很快恢复。所以张某上任之前，生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况，建议建立一套有效的物料管理办法。这次订单延期交货事件的发生，问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请，以致延误了对外采购时间。生产运营经理传达厂务会意见，要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法，避免此类事件再次发生。 随后，张某又召集几位组长开了几次会，但几个组长总是互相推诿，会议总是只议不决，没有结论。眼看期限到了，几个组长还是没有拿出具体方案，情势迫切，最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法，向生产运营部做了汇报。生产运营部经理口头提醒张某要注意物料供需状况，并建议他建立一套有效的物料管理办法，这个建议如实施，这套物料管理办法属于（）。（单选题）

A. 前馈控制

B. 反馈控制

C. 现场控制

D. 过程控制

试题答案：A