2024part1财务规划、绩效与分析真题模拟04-08

1、以下哪项是决策树分析中决策节点的例子？（）（单选题）

A. 管理者需要知道今年玩具市场是否活跃

B. 设计者需要知道孩子对不同颜色偏好的概率

C. 设计者必须决定将产品生产为红的、黄的或是蓝的

D. 管理者需要预测今年销售者的开支是否与去年一样高

试题答案：C

2、

大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊，下列选项不是分摊理由的是（   ）。

A. 提醒利润中心经理，其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本

B. 激励利润中心经理向总部经理施压，以控制服务成本

C. 引起部门及部门经理间竞争

D. 解决问责问题并评价利润中心

试题答案：B

3、在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。这种需求拉动系统指的是（）。（单选题）

A. 材料需求计划

B. 相关总成本

C. 经济订单量

D. 及时制

试题答案：D

4、一个组织不能从约束理论（TOC）中获得哪些利益？（）（单选题）

A. 减少瓶颈

B. 改善产品和服务的质量

C. 提高盈利能力

D. 评估长期的产品盈利性

试题答案：D

5、一个公司从回收塑料中生产两种联产品： 建筑用的人工栅和塑料椅子。联成本是$140，000，可以生产3，000个人工栅和椅子。人工栅每个卖$20，椅子每个卖$50。每个产品的平均成本是$28。这样人工栅的毛利就是-$24，000，而椅子的毛利是$44，000。这个公司用的是以下哪种成本分摊方法？（）（单选题）

A. 物理数量法

B. 净可实现价值法

C. 分离点的销售价值法

D. 毛利法

试题答案：A