2024公司战略与风险管理真题模拟03-27

1、甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。（单选题）

A. 市场开发战略

B. 市场渗透战略

C. 后向一体化战略

D. 前向一体化战略

试题答案：D

2、甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。（单选题）

A. 产品开发战略

B. 市场开发战略

C. 市场渗透战略

D. 多元化战略

试题答案：C

3、

进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（　）。

A. 高利润低风险

B. 稳定的低利润

C. 高利润高风险

D. 低利润低风险

试题答案：C

4、外在沟通方式主要是（）（单选题）

A. 内省

B. 手势

C. 举止

D. 语言

试题答案：D

5、甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。（多选题）

A. 存在的行业不规范

B. 决策层没有明文表达企业战略

C. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

D. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

试题答案：B,C,D